1. 企业公司治理现状分析
2. 企业公司治理机构设置及权责、议事规则
3. 经理层激励方案设计
4. 集团化母子公司治理模式设计
5. 集团化公司管控机制设计

企业常见问题：

1. 尽管企业的总体产权明晰，但创业的企业成员之间的产权界定不明晰，容易导致分配出现问题，并最终影响企业的稳定和长期发展；
2. 股东会、董事会形同虚设，也不召开股东会议、董事会议，不清楚该干什么，只是一种包装；
3. 董事会成员和经理班子高度重叠，决策和执行责权不分，企业改制过程中，有个别企业的执行层经理、副经理全部进入了董事会，造成决策层、执行层重叠。重叠后决策层与执行层不能相互独立执权，违反了公司法人治理结构三权分立原则。该董事会决策的经理班子就决策了，使董事会变成了顾问委员会，成了公司制的包装物，董事会形同虚设。决策层与执行层重叠，实际就形成了两块牌子一套人马，使相互职责不清。董事会不能独立对企业管理和经营做出相应正确决策，不能检查督促执行层对董事会决策的执行，使公司经营管理低效甚至出现误差、漏洞，给企业造成经济损失；
4. 董事会成员多年未改选，且全部由内部人员构成，近亲繁殖，不利于科学决策；
5. 监事会不健全，监督权落空；
6. 公司的经营者，经营决策不是按照公司章程规定进行，常常是自己拍板说了算。过去“一人说了算”的专断性，没有随着企业改制彻底消除而是继续存在。原因是，改制后经营者变成董事长、经理后，对新的管理体制运行不懂不熟悉，不清楚和不习惯，在企业管理中，仍然是过去那一套，专断决策造成出资人不到位。股东大会的虚设，使企业改制是“新瓶装旧酒”；
7. 新进入公司的管理团队未享有股权；
8. 与公司治理有关的信息没有很好的披露，股权金额，形成原因，年度报告等信息，如访谈中反映较多的是希望改制时摸清家底，并对自己拥有的股权的总量、比例、形成原因、分红、权力义务有了解；
9. 公司治理的缺陷，不利于新老管理团队交替。

三：组织管理

   服务内容：通过对企业组织结构的系统优化和变革，改善组织体系的运行效率，实现组织职能的有效分解，明确各组织成员的责权利，确保公司战略目标的实现，使企业在未来市场竞争环境中持续增长。组织结构再造的主要内容有：

1. 管理模式分析与设计
2. 组织结构分析与设计
3. 部门职能定位与描述
4. 职责描述体系
5. 制度体系建

   企业常见问题：

1. 组织结构调整缺少总体规划与前瞻性，组织结构设置的随意性较强；
2. 组织结构设计脱离企业成长阶段的需要，片面追求“规范化”与“国际化”；
3. 组织结构设置缺少必要的正式沟通渠道和协调方式，条块分割现象严重，整体可控性和协调性较差；
4. 部门职能、部门间协调通道设计不合理，影响组织机构快速协调能力；
5. 岗位职责分工不明确；
6. 制度体系运转不畅或导向矛盾。

四：人力资源管理

    服务内容：通过人力资源管理的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展。
具体工作包括以下方面内容：

1. 人力资源战略规划
2. 薪酬激励体系
3. 绩效管理体系
4. 高管激励与约束机制
5. 员工职业生涯发展规划
6. 人力资源管理制度和流程

企业常见问题：

1. 缺乏长远的人力资源战略规划，在人才的质量、数量和结构等方面存在不足，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展
2. 人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象
3. 对企业高级管理人员缺乏科学有效的约束机制
4. 对企业普通员工缺乏科学健全、有效的考核机制
5. 现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果
6. 企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象

五：财务管理

    服务内容：为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供财务咨询，在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议，帮助企业实现财务管理任务，扩大理财收益。

具体工作包括以下方面内容：

1. 预算管理
2. 全面成本控制与管理
3. 投融资分析与决策
4. 内部控制
5. 绩效评估
6. 财务管理培训

    企业常见问题：

1. 财务基础工作薄弱，导致会计信息失真，并严重影响了企业的科学决策；
2. 财务监督流于形式；
3. 缺乏有效的内部控制制度，或制度形同虚设；
4. 投融资管理不科学，缺乏科学的财务预测、决策；
5. 资金缺乏，融资渠道较窄，融资成本高，风险大；
6. 管理模式与管理观念落后，重经营轻管理。

六：企业重组改制

    服务内容：结合企业发展战略对企业改制的方向、目标、可行性进行分析，充分了解综合政府、股东、员工等利益相关者期望，帮助企业设计多方共赢的改制方案，制定改制方案的实施策略。在使企业变革实现平稳过渡的前提下，通过改制，真正使企业实现观念转变、机制转变、运作转变，为二次创业奠定基础。具体工作包括以下方面内容：

1. 企业发展战略与改制目标分析
2. 改制可行性分析
3. 改制方案设计
4. 改制方案审批
5. 改制方案实施策略设计
6. 改制后管理变革方案
7. 企业上市改制重组方案设计

    企业常见问题：

1. 忽视对企业战略前瞻性研究，对改制的目标缺乏前瞻性设计，如股权结构过于集中或分散，不利于改制后企业的健康成长，更有甚者，需要进行二次改制。
2. 忽视公司治理的完善，对建立科学决策机制和权利制衡机制重视不够，使改制成果不能确保。
3. 局限于产权关系的转变、劳动关系的转变；忽视管理系统升级换代，实现管理现代化，难以真正转变管理体制和经营机制。如战略规划、组织调整、绩效管理等。
4. 改制过程中，强势利益相关者侵害弱势团体利益，为改制方案通过一级企业健康发展埋下隐患，破坏企业利益共同体的氛围。
5. 对改制设计的法律、税务、财务问题不理解，容易走弯路。

七：业务流程优化

    服务内容：业务流程优化是企业管理效率提升的重要方式，我们结合客户的发展战略目标，结合企业实际状况，运用专业化的咨询方法和工具，梳理和优化客户的业务流程，提升运作效率，具体工作包括以下方面内容：

1. 企业价值链分析
2. 管理模式分析
3. 核心业务流程分析
4. 核心业务流程重组

   企业常见问题：

1. 企业内部管理混乱，部门间矛盾重重
2. 跨部门协作存在着较多困难，相互推卸责任
3. 部分业务、功能重叠，企业资源分散，利用效率低
4. 没有充分考虑外部环境因素，企业运行跟不上市场变化

八：营销管理

    服务内容：协助客户规划市场营销战略，健全和完善市场营销管理，具体工作包括以下方面内容：

1. 市场营销战略规划
   • 市场定位
   • 产品定位
   • 品牌战略
   • 渠道战略
2. 市场营销策略设计
   • 市场细分与营销机会分析
   • 目标市场选择
   • 整合营销策略
   • 制定营销计划
3. 品牌战略规划与管理
   • 品牌核心价值设计
   • 品牌定位与模式设计
   • 品牌形象设计
   • 品牌推广与传播
   • 品牌管理与维护
4. 营销组织设计
   • 营销组织结构、分支机构的设置与管理
   • 营销组织、人员的绩效考核管理
   • 营销组织、人员的薪酬激励制度
5. 营销管理流程优化
   • 市场策划与推广流程优化
   • 服务管理流程优化
   • 分销、物流管理体系设计与优化
6. 渠道管理设计
   • 分销渠道规划
   • 经销商商务政策
7. 营销管理制度
   • 营销人员管理制度
   • 营销费用管理制度
   • 分支机构管理制度
   • 客户信用等级管理制度

     企业常见问题：

1. 缺乏长远的市场营销战略规划，对市场、行业的快速发展与变化缺乏深刻的认识，短期企业行为较多，不能有效识别和把握市场机会，在竞争中时常陷于被动。
2. 对产品定位、新产品开发的方向不明确，缺乏系统的产品战略规划，对产品的生命周期认识不足，在主导产品趋向衰退后，企业也趋向衰退。
3. 目标市场不明确，市场定位不清楚，市场细分难以进行。
4. 主要围绕产品进行销售，而不是进行围绕品牌进行营销，市场影响力有限。
5. 针对产品、价格、促销等要素设计的营销策略比较分散，没有进行整合营销以形成合力，企业资源没有得到充分利用。
6. 渠道规划与控制不力，渠道内部经常产生冲突，企业时常处于被动地位。
7. 销售费用居高不下，销售业绩却不理想，市场营销职能没有得到充分体现，对营销部门、人员及分支机构缺少有效的管理办法，存在着优秀营销人员流失的现象。
8. 客户关系维护不力，市场反应不够及时，造成一部分客户流失。

九：投资和购并

    服务内容：投资和购并模块是在企业进行对外投资，进行各类低成本扩张或各类资本运作时，帮助获得最高投资收益，并作相应的融资安排建议。

具体内容包括：

1. 为客户对外拟投资项目进行行业、市场、竞争状况等方面的第三方独立评估；
2. 为想要扩张的客户寻觅合适的购并对象，或者担任购并顾问，进行必要的外围和尽职调查等；
3. 根据客户的实际财务和资源状况，为投资活动确定阶段性的资金需求，分析制定最佳的融资渠道、结构等总体方案；
4. 结合客户的地理环境、经营管理能力等，辅助进行最终决策；
5. 为欲出售的客户担任全程购并顾问，帮助提升企业价值；
6. 对客户的富余资金，根据未来资金特性提供最有效合理的投资建议。

    企业常见问题

1. 投资不经过严格的分析论证，而以经营者拍脑袋决策据多；
2. 投资行为无周密的资金计划，一旦发生预期外事件，措手不及，造成资金链吃紧；
3. 融资渠道过于单一，未制定应急方案；
4. 向外扩张行为冲动，对风险关注较少；
5. 作为被收购方，不善于或无法充分展示自身优势，使企业价值未得到充分体现；
6. 民营企业一般有“藏”利润的倾向，对被并购时的估价很不利。

十：企业文化再造

    服务内容：弘扬“以人为本”的现代企业理念，协助企业改造、扬弃原有文化，塑造有生命力、健康的企业文化，进而提升企业核心竞争力，具体工作包括以下方面内容：

1. 现有企业文化诊断
2. 企业文化定位
3. 企业文化再造
4. 企业文化管理

    企业常见问题：

1. 企业文化没有与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支撑
2. 企业文化与企业管理脱节，企业文化中的制度作用无从发挥
3. 企业文化与企业行为背离，实际作用受到质疑
4. 企业文化缺乏个性，照搬照抄内容较多，偏重口号、形式
5. 企业高层根据个人的喜好塑造企业文化，员工貌合神离，收效不大
6. 企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本高
7. 企业高层与中基层存在沟通障碍，执行力不足
8. 员工缺乏主动性和创新意识，缺乏荣誉感和忠诚度，流动率较高